Skip to main content

ထိရောက်တဲ့ Work From Home ဖြစ်ဖို့ ဘယ်လိုလုပ်သင့်လဲ

Work From Home တွေ စကြတော့ Company တွေ Team တွေပေါ်မူတည်ပြီး လိုက်နာရမယ့် Work From Home Rules တွေ သတ်မှတ်ကြပါတယ်။ တစ်နေ့ Call meeting ဘယ်နှစ်ခါလုပ်မယ်၊ Communication Group တွေမှာ Working Hours အတွင်း Active ဖြစ်နေရမယ်၊ Progress တွေ ဘယ်လို Track လုပ်မယ် စသဖြင့်ပါ။ Rules သိပ်မရှိပဲ Work Done ကိုပဲ Check တဲ့ Team တွေလည်းရှိမှာပါ။

ကိုယ့် Company က Rules တွေချသည်ဖြစ်စေ၊ မချသည်ဖြစ်စေ ကိုယ့်အတွက် Work From Home လုပ်ရတာ အဆင်ပြေစေဖို့၊ Effective ဖြစ်စေဖို့ ကိုယ်တိုင် သတိထားသင့်တဲ့ အချက်လေးတွေ ရှိပါတယ်။ ဒီတစ်ပတ် ကျွန်မအလုပ်က Work From Home စလုပ်ဖြစ်တော့ Research လုပ်ပြီး ကိုယ်ကိုယ်တိုင် လိုက်လုပ်ကြည့်တဲ့အထဲက အကျိုးရှိတာလေးတွေ ရေးချင်လို့ပါ။


ပထမဆုံးကတော့ Work From Home လုပ်တာက အလုပ်နားတာမဟုတ်ဘူးဆိုတာ ကိုယ့်ကိုကိုယ် သတိပေးဖို့ပါ။ ရုံးချိန်တောက်လျှောက် ပုံမှန်လိုပဲ အလုပ်လုပ်ပေးရမှာပါ။

အလုပ်လုပ်ဖို့ နေရာသတ်မှတ်ပါ။ ရုံးမှာလို Smart ဖြစ်တဲ့ ထိုင်ခုံနဲ့စားပွဲ ဖြစ်ရမယ် မဆိုလိုပါဘူး။ တစ်နေကုန် အလုပ်လုပ်ရမယ့်နေရာဖြစ်လို့ စားပွဲလေးတော့ ရှိသင့်ပါတယ်။ ကြမ်းပြင်ပေါ်မှာ Computer တင်တဲ့ စားပွဲပုလေးလဲ ဖြစ်ပါတယ်။ (ကျွန်မ ကိုယ်တိုင်လဲ အခန်းကျဥ်းလို့ စားပွဲမရှိပါဘူး… ခုံပုလေးနဲ့ ကြမ်းပြင်မှာ Cusion အပါးလေးနဲ့ထိုင်ပြီး WFH ပါတယ်)။ အိပ်ရာပေါ်မှာ မဖြစ်ရင်ကို အတော်ကောင်းပါပြီ…။ ရေရှည် Remote Worker တွေဆိုရင်တော့ အလုပ်ခန်းသီးသန့်ပါထားဖို့ အကြံပြုကြပါတယ်။

နောက်တစ်ခုက အင်္ကျီအဝတ်အစား သပ်သပ်ရပ်ရပ်ဖြစ်ဖို့ တော်တော်များများ အကြံပေးကြပါတယ်။ ကိုယ့် Team နဲ့၊ ဒါမှမဟုတ် Client နဲ့ Conference Meeting တွေရှိတတ်တာမျိုးဆိုရင်တော့ အိမ်နေရင်း အဝတ်အစားက မသင့်တော်ပါဘူး။ Conference Call မျိုး မရှိဘူးဆိုရင်တောင် အဝတ်အစားသပ်ရပ်မှ အလုပ်လုပ်ဖို့ Mood ဝင်မယ်၊ လန်းဆန်းမယ်ထင်ရင် Try ကြည့်သင့်ပါတယ်။ အနည်းဆုံးတော့ အိမ်မှာပဲဆိုပေမယ့် ရေချိုး မနက်စာစားပြီး Working Hour အစမှာ စိတ်ကြည်ကြည်လင်လင် စ နိုင်အောင် အလုပ်ချိန်မတိုင်ခင် စောထသင့်ပါတယ်။

နောက်ဆုံးတစ်ချက် Work From Home journey အစမှာ ကျွန်မအတွက် အရေးအကြီးဆုံးက အလုပ်ချိန်ကို ကိုယ့်မိသားစုတွေ သိအောင်ပြောပြထားတာပါ။ ခွင့်ယူထားတာမဟုတ်ပဲ အလုပ်ချိန်အတိုင်း အလုပ်လုပ်ရတာပါလို့ ပြောပြဖို့ပါ… မဟုတ်ရင် ကျွန်မမိသားစုဆို ပိတ်ရက်လို စနေ၊တနင်္ဂနွေလိုမျိုးမှာ အောက်ထပ်က လှမ်းခေါ်တာ၊ မုန့်ကျွေးတာ၊ ဘုရားဆွမ်းတော်ကပ်ခိုင်းတာ မျိုးစုံ လာပါတယ်… အလုပ်များတဲ့အချိန်မှာ အဲ့လိုပိစိပိစိလေးတွေက တကယ့်ကို Distraction ပါပဲ.. အဲဒါကြောင့် ကြိုပြောပြထားတာကောင်းပါတယ်။

ကိုယ်က မိသားစုကို အကြီးကြီးတွေပြောပြီး ကိုယ်တိုင်က မှောက်လိုက် လှန်လိုက် TV ကြည့်လိုက် မုန့်ဆင်းစားလိုက်လဲ လုပ်လို့မရပါဘူး… ကိုယ့်စကား အရာမဝင်ရင် နေ့တိုင်း အလုပ်ချိန်မှာ တသီးတသန့်ဖြစ်တော့မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ အဲ့တော့ ကိုယ်ကိုယ်တိုင်လဲ ထမင်းဆင်းစားချိန်ကလွဲလို့ အခန်းထဲကမထွက်ပဲ လုပ်စရာရှိတာ ထိုင်လုပ်.. ညောင်းရင်တောင် အခန်းထဲနဲ့ Toilet ဘက်ပဲ လမ်းလျှောက်ဖြစ်အောင် ကြိုးစားပါတယ်.. အဲလို အလုပ်ချိန်အတိုင်း Serious ထားတော့ အိမ်ကလူတွေလဲ ကိုယ်ရုံးသွားနေသလိုကို မေ့မေ့ပျောက်ပျောက်ဖြစ်သွားပါတယ်။

ကျွန်မအတွက်တော့ အလုပ်ချိန်မှာ မိသားစုနဲ့ နည်းနည်း ခွါခွါနေတာက Effective Work From Home ဖြစ်ဖို့မှာ ရာခိုင်နှုန်းတော်တော်များများကို အရေးပါတာပါ။ ကျောင်းတတ်တုန်းက အိမ်မှာ အိပ်ခန်းကိုယ်ပိုင်မရသေးတော့ စာလုပ်ရင် ညသန်းခေါင်လုပ်ရင်လုပ်၊ မဟုတ်ရင် Library သွားလုပ်လေ့ရှိသူမို့ Focus ပျောက်မယ့် Distractions မျိုးက ကျွန်မအတွက် ရန်သူလိုပါပဲ... ရုံးမှာတောင် နည်းနည်းဆူညံတဲ့ နေ့လည်ခင်းမျိုးဆို Meeting ခန်းထဲ ပြေးဝင်ပြီး အလုပ်လုပ်တဲ့သူမျိုးမို့ ဒီကိစ္စကို Serious ဖြစ်တာလည်း ပါပါတယ်။

ဒီအချက်တွေက ဘယ်အလုပ်မဆို Work From Home ကြရင် လိုတဲ့ အခြေခံလေးတွေ ဖြစ်မယ်ထင်ပါတယ်။ ကိုယ့်အလုပ်ပေါ်မူတည်ပြီး လိုမယ့် Special Tools တွေ၊ Rules တွေကတော့ သပ်သပ်ရှိဦးမှာပါ။

အဓိကကတော့ Work From Home ကာလမှာ ကိုယ်ကိုယ်တိုင် အလုပ်ကို အာရုံစိုက်ပြီး လုပ်လို့ရမယ့် အနေအထားလေး ဖန်တီးနိုင်ဖို့ပါပဲ။ ရေရှည် Freelance (သို့) Remote Worker လုပ်ဖို့ စိတ်ကူးရှိရင်လည်း ဒီကာလကို ကိုယ့်အတွက် အကောင်းဆုံး Test Phase အဖြစ် သုံးကြည့်နိုင်ပါသေးတယ်။

Follow us on Facebook and Linkedin for latest updates.

Comments

Popular Posts

SMART Goal ဘယ်လိုတည်ဆောက်မလဲ

Personal အတွက်ဖြစ်စေ၊ လုပ်ငန်းခွင်မှာဖြစ်စေ.. ရည်မှန်းချက်ကြီးမားတာ ကောင်းပေမယ့် ကိုယ်စိတ်ကူး ပေါ်ရာ ကိုယ်ဖြစ်ချင်ရာ ရည်မှန်းချက်တွေ ရမ်းသမ်းချမှတ်တာက လက်တွေ့မကျတဲ့၊ ချသာ ချမှတ်ထားပြီး အသုံးမဝင် Effective မဖြစ်တဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေ ဖြစ်နေနိုင်ပါတယ်။ မဖြစ်နိုင်တဲ့ Goal နောက်ကိုလိုက်ရင်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရတဲ့ အချိန်တွေ၊ ငွေကြေးတွေ၊ Resource တွေလည်း ဆုံးရှုံးမှုတွေဖြစ်စေနိုင်ပါတယ်။ “SMART Goal ဖြစ်ဖို့တော့ လိုမယ်နော်” ဆိုတဲ့ စကားမျိုး ကြားဖူးကြပါလိမ့်မယ်။ SMART Goal ဆိုတဲ့ concept ကို စီးပွားရေးလောက၊ Marketing အပြင် နယ်ပယ်အသီးသီးမှာ တွင်တွင်ကျယ်ကျယ်အသုံးပြုကြပါတယ်။ SMART Goal ဆိုတာ တိုတိုပြောရရင် တိကျရှင်းလင်းပြီး လက်တွေ့ကျတဲ့ Goal တွေချမှတ်ခြင်းလို့ ပြောနိုင်ပါတယ်။ မိမိ Business အတွက်၊ Product အတွက်၊ Team အတွက်၊ Personal အတွက် Goal တွေ ချမှတ်တဲ့အခါ လက်တွေ့ဖြစ်နိုင်ချေရှိတဲ့ ရည်မှန်းချက်ကို သေချာသတ်မှတ်ပေးနိုင်တဲ့ SMART Objective နည်းလမ်းကို သုံးကြည့်သင့်ပါတယ်။ SMART Goal ဆိုတာက ကိုယ့်ချမှတ်ရေးဆွဲမယ့် Goal တွေက S (Specific) - ဘာကိုရရှိအောင်လုပ်မယ်ဆိုတာ တိတိကျကျဖြစ်ရမယ် M (

Cross-Functional Team အကြောင်း တစေ့တစောင်း

Cross-functional Team ဆိုတာ အပြောလည်းများသလို အသုံးလည်းများပါတယ်။ Product Team တွေမှာလည်း Cross-functional Team ပုံစံကို တော်တော်များများ အသုံးပြုကြပါတယ်။ ProductBaze ဆောင်းပါးအချို့မှာလည်း ထည့်ရေးဖူးပြီး၊ Product Squad ဆောင်းပါးမှာ Squad တည်ဆောက်ပုံက Cross-functional Team ပုံစံကို အခြေခံတဲ့အကြောင်းရေးရင်းနဲ့ Cross-functional Team အကြောင်းလေးကိုပါ မိတ်ဆက်ပေးဖို့ ဖြစ်လာပါတယ်။ ပုံမှန် Organization တွေမှာ Department တွေ, Team တွေက လုပ်ငန်းသဘောသဘာဝ တူညီရာ (Tech, Marketing, Sales, Operation…) စသဖြင့် အသီးသီး ဖွဲ့စည်းထားကြပြီး ဖွဲ့စည်းပုံကလည်း အထက်ကနေ အောက် Hierarchy အတိုင်းဖြစ်ကြပါတယ်။ Decision တစ်ခုလိုအပ်ရင်လည်း Hierarchy အတိုင်း အပေါ်ကို ပြန်တက်ပြီး Request လုပ်ကြရသလို၊​ Company တစ်ခုထဲက Team အသီးသီးက အခြား Department တွေ ဘာလုပ်နေလဲဆိုတာ သိဖို့ ထင်သလောက် မလွယ်ကူပါဘူး။ Silos Team (တသီးတသန့် အလုပ်လုပ်တဲ့ Team) တွေ ဖြစ်လာပြီး Direction တွေ ညှိရခက်တတ်ပါတယ်။ Cross-functional Team ဆိုတာက Organization ထဲမှာ ကျွမ်းကျင်မှုမတူ (သို့မဟုတ်) ဌာနမတူတဲ့ လူတွေကို Team အနေနဲ့ဖွဲ့ပေးပြီး Project တစ်

ကိုယ့် Boss ကို ဘယ်လို Manage လုပ်မလဲ

“Manage My Boss” ဆိုတဲ့ ခေါင်းစဉ်ကြီးဖတ်လိုက်ရလို့ တမျိုးကြီးဖြစ်သွားမယ်ထင်ပါတယ်။ သို့ပေမယ့် ကျွန်တော် အခုပြောပြမယ့် “How to Manage your Boss” က Management အကြောင်း လေ့လာတဲ့အခါတွေမှာလည်း ပါဝင်လေ့ရှိသလို အပြင်လုပ်ငန်းခွင်မှာလည်း တကယ်အရေးပါတဲ့ ကိစ္စရပ်ပါပဲ။ ကိုယ်ကိုယ်တိုင်က Middle Management Level လို့ပြောကြတဲ့ Manager ဖြစ်နေမယ်၊ ကိုယ့်အောက်မှာ Team Members တွေရှိသလို၊ ကိုယ့်အပေါ်မှာလည်း ကိုယ် Report လုပ်ရတဲ့ Senior Manager သော်လည်းကောင်း၊ Head သော်လည်းကောင်း၊ C-Level သော်လည်းကောင်း ကိုယ့် Boss ရှိမယ်ပေ့ါ။ Management Term အရဆိုရင် ကိုယ့် Team ကို Manage လုပ်ရတာကို “Managing Down” or “Downward Management” လို့ ခေါ်ပြီး၊ ကိုယ့် Boss ကို Manage လုပ်တာကို “Managing Up” or “Upward Management”လို့ခေါ်ပါတယ်။ အဲ့တော့ အခုဆွေးနွေးမှာက Upward Management အကြောင်းပါ။ အိုကေ… ကိုယ့် Boss ကို ဘယ်လို Manage လုပ်တာလဲ??? ကိုယ်က Manage လုပ်ခံရမှာမဟုတ်ဘူးလား??? ကိုယ့်အတွက်ရော ဘယ်လို အကျိုးရှိမှာလဲ??? “Boss ကို Manage လုပ်တယ်ဆိုတာ ဘာလဲ” ကနေ စရအောင်ပါ။ Boss ကို Manage လုပ်တဲ့ အဓိက Goal က Boss ကို အပြည

အသုံးများတဲ့ Product Testing တွေ

Webinar တစ်ခုမှာ Product Testing တွေအကြောင်းထည့်ပြောတော့ နောက်ဆုံးအမေးအဖြေအချိန်မှာ အမေးခံရဖူးတာလေး မှတ်မှတ်ရရရှိလို့ပါ။ “A/B Testing ဆိုတာ Alpha Testing, Beta Testing ကို ပြောတာလား” ဆိုတဲ့ မေးခွန်းပါ။ သိတဲ့သူအတွက်တော့ ဘာမှမဆိုင်တဲ့ Testing တွေမှန်း တန်းသိနိုင်ပေမယ့် တစ်ဖက်မှာလည်း မေးလည်းမေးချင်စရာ အခေါ်အဝေါ်က ခပ်ဆင်ဆင်တူနေတာကိုးလို့ တွေးမိပါတယ်။ ဒါကြောင့် ဒီဆောင်းပါးမှာ မကြာမကြာလည်း ပြောဖြစ်ကြပြီး၊ အသုံးလည်းများ၊ အသုံးလည်းဝင်တဲ့ Alpha Testing, Beta Testing နဲ့ A/B Testing တို့အကြောင်းကို တီးမိခေါက်မိအောင် ရေးချင်ပါတယ်။ Feature Development တွေပြီးတဲ့အခါ Product Owner နဲ့ Development Team တွေ User Acceptance Testing (UAT) ကို အတူတကွ ပြုလုပ်ကြပါတယ်။ QA က အဓိက Test တာဖြစ်နိုင်ပေမယ့် အားလုံးက ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ကြရတာပါ။ Product (သို့) Feature က UAT လည်းပြီးပြီ၊ Release လုပ်တော့မယ်လို့ စ Plan တဲ့အခါ Alpha Testing နဲ့ Beta Testing အခန်းကဏ္ဍဆီ ရောက်ပါတယ်။ Alpha Testing Alpha Testing ဆိုတာ လွယ်လွယ်ပြောရရင် ကိုယ့်လူနဲ့ကိုယ် အရင်စမ်းသပ်တဲ့ Testing အမျိုးအစားပါ။ မိမိရဲ့ Software

၅ မိနစ်စာ Product Roadmap

Product တစ်ခုစလုပ်ရင် အလိုအပ်ဆုံးက Product Roadmap လို့ပြောလို့ရမယ်။ Product Roadmap က မိမိ လုပ်မယ့် Product အကြောင်း Overview ပြောပြပေးနိုင်သလို၊ မိမိ Product Goal တွေကို ဘယ်လိုရောက်အောင် လျှောက်မလဲဆိုတာကို ချပြပေးလို့ပါပဲ။ Product Roadmap မရှိရင် ကိုယ်ထင်ရာ လုပ်မိနေနိုင်ပြီး မိမိ Goals တွေကို လက်လှမ်းမမှီနိုင်ဖြစ်သွားလိမ့်မယ်။ Product Roadmap ရှိတော့ ကိုယ့် Team Member တွေဖြစ်ဖြစ်၊ CEO ဒါမှမဟုတ် Investor တွေနဲ့ပဲပြောပြော အသုံးဝင်ပါလိမ့်မယ်။ ဒါဆို Product Roadmap ဘယ်လိုဆွဲရမလဲလို့မေးမယ် ။ အလုပ်အဖြစ်ဆုံး Product Roadmap Template ဆိုပြီးတော့မရှိပါဘူး။ မိမိ Roadmap ကို ကြည့်မယ့်လူပေါ်မူတည်ပြီး Roadmap ဒီဇိုင်းတွေကပြောင်းလဲရပါမယ်။ ဥပမာ… CEO က Timeline တွေနဲ့ ဘယ်နေ့ဘာ Feature ပြီးမှာလဲကို ကြည့်ချင်နေတဲ့အချိန် ကိုယ်က Feature List ပဲ သွားပြလို့မရပါဘူး။ Template မရှိပေမယ့် ဒီနေရာမှာ Share ပေးချင်တာက ကျွန်တော့် အတွက် အလုပ်ဖြစ်ခဲ့တဲ့ Roadmap Key Components တွေနဲ့ တခြား popular ဖြစ်တဲ့ Product Roadmap တွေကို ဝေမျှပေးသွားပါမယ်။ Product Roadmap မှာ အတွေ့အများဆုံးက Quarterly Roadmap (Q1,